Na Noordwest Ziekenhuisgroep heeft ook mProve definitieve goedkeuring ontvangen van de zorgverzekeraars voor de eerste projectreeks van het zorgtransformatieprogramma. Met het programma speelt mProve in op de groeiende zorgvraag en het tekort aan personeel. Bij het behalen van de doelstellingen voor de eerste projectreeks ontvangt mProve 12,9 miljoen euro aan transformatiegelden vanuit het Integraal Zorg Akkoord (IZA). Deze investering helpt om een belangrijke stap voorwaarts te zetten in de gezamenlijke missie om de zorg toekomstbestendig te maken.
'Binnen het mProve transformatieprogramma bundelen we onze krachten als 7 topklinische ziekenhuizen.' vertelt Hanneke van de Haar, directeur mProve. 'Met meer dan 35.000 collega’s leveren we zorg voor 18% van de Nederlandse bevolking. Onze schaal, snelle kennisdeling en onderlinge samenwerking zijn uniek en zorgen ervoor dat we innovatieve oplossingen kunnen ontwikkelen die de zorg beter, slimmer én leuker maken.'
Wat we gaan doen?
We richten ons met dit programma op twee speerpunten: arbeidsbesparende technologie en passende zorg. Volgens Stefan Kroese, voorzitter van mProve en bestuursvoorzitter van Noordwest, ligt de kracht van de mProve transformatieaanpak in datagedreven werken en nauwe samenwerking: 'Zorgprofessionals zijn de aanvoerders van deze vernieuwing. Door kennis te delen en zorguitkomsten te vergelijken met behulp van data, leren we van elkaar en verbeteren we de zorg sneller en efficiënter.' In de eerste projectreeks zetten we in op:
Arbeidsbesparende technologie:
- robotic process automation (RPA) - vermindering administratieve lasten
- kunstmatige intelligentie (AI) voor snellere informatie uit protocollen – minder zoekwerk
- AI-ondersteunde transcriptie – samenvatten gesprekken in de spreekkamer
- voorspellen en verlagen van ‘no-shows’ – verbeterde planning en efficiënter gebruik middelen
Passende (na)zorg bij:
- acuut hersenletsel (CVA)
- hevig menstrueel bloedverlies
- bekkenbodemzorg
- atriumfibrilleren
- VFC-zorgpad gebroken enkel
- preoperatieve screening op maat
- bevolkingsonderzoek borstkanker
- heup en knie aandoeningen
We zorgen ervoor dat succesvolle innovaties breed worden gedeeld en toegepast, zodat ze ook buiten mProve-ziekenhuizen impact maken.
Verder bouwen aan zorgtransformatie
Anouk Jurgens, inkoper medisch specialistische zorg bij VGZ: 'We zijn blij dat de 7 ziekenhuizen volop verder kunnen bouwen aan de transformatie die nodig is. Het transformatieprogramma zet in op de opschaling van passende zorg en arbeidsbesparende technologie (o.a. RPA). Kortom: slim leren van elkaar en dingen van elkaar overnemen, in plaats van één voor één zelf het wiel uitvinden. Hier zetten we al enkele jaren op in, maar nu geven we een extra boost aan opschaling binnen – en buiten - mProve ziekenhuizen met impact op toegankelijkheid voor inwoners en het verminderen van administratieve lasten voor zorgprofessionals.'
Leonie Thijssing, adviseur zorginnovatie Zilveren Kruis: 'Met dit transformatieprogramma zet mProve een eerste stap in het opschalen van passende zorg praktijken en de inzet van arbeidsbesparende technologie. Het is mooi dat de 7 ziekenhuizen vanuit mProve hierin kijken wat van elders overgenomen kan worden, zowel binnen het mProve verband als erbuiten. We zijn ervan overtuigd dat mProve een grote bijdrage kan leveren aan het toegankelijk houden van de zorg voor onze verzekerden.'
Aan de slag
Vanuit vertrouwen zijn we alvast gestart met de eerste 12 mProve transformatieprojecten. De betrokken zorgprofessionals kunnen nu op volle kracht verder aan de slag. Dit is bovendien nog maar het begin. mProve is van plan om ieder half jaar een nieuwe projectreeks op te starten tot een totaal van zes.
Stroomversnelling
Vorige maand ontving Noordwest definitieve goedkeuring van zorgverzekeraars Coöperatie VGZ en Zilveren Kruis voor haar transformatieprogramma ‘Stroomversnelling. Ook dit programma richt zich op het toegankelijk houden van zorg en het creëren van ruimte voor zorgprofessionals. Het programma is ontwikkeld door betrokken medewerkers van Noordwest, die aan het roer staan van de veranderingen binnen de organisatie. Het ziekenhuis heeft gekozen voor een integraal plan, dat uiteenloopt van de toekomstige polikliniek en professionele zeggenschap tot digitalisering en de inrichting van de nieuwbouw.